Où se trouvent les gens les plus créatifs, les plus flexibles et les plus avant-gardistes ? En d’autres termes, est-ce le fait d’être au pouvoir qui rend créatif ou la volonté d’accéder au pouvoir ?
Pendant longtemps, la réponse fournie par les chercheurs semblait simple, voire simpliste: les gens puissants sont les plus créatifs. Mais des études récentes montrent que la situation est bien plus compliquée que cela.
La grandeur du pourvoir
Etre au sommet du pouvoir change certainement l’homme, pas nécessairement dans le mauvais sens. Mais, il y a un net changement dans la façon dont on perçoit le monde autour de soi, lorsqu’on s’installe -enfin- dans le fauteuil tant convoité. Vous ne pensez que de façon abstraite, votre vision s’élargie et les images (surtout le votre) avec. Vous devenez plus optimiste, plus à l’aise à prendre des risques et plus ouvert à de nouvelles perspectives.
Plusieurs études ont constaté que lorsque les gens se sentent puissants, ils préfèrent les plans d’affaires plus risquées, optent pour des décisions susceptibles de procurer les plus grandes satisfactions, se dévoilent sans scrupule, sont plus confiants lors des négociations, se livrent à des rapports sexuels non protégés…
En revanche, les personnes relativement impuissantes sont plus préoccupées par la sécurité. Elles sont sur leurs gardes, restent concentrées afin de ne pas faire des erreurs ou déplaire aux autres. Leur pensée est plus concret, plus conventionnelle. En plus de l’aversion au risque, ceux qui n’ont pas le pouvoir craignent les grandes innovations.
Lorsque vous êtes au pouvoir, vous pouvez être plus innovant, car vous vous sentez plus à l’aise et en sécurité et moins sensible à ce que les autres pensent de vous. Sauf si, bien sûr, vous ne vous sentez pas en sécurité – parce que votre pouvoir tremble sur ses bases.
L’instabilité du pourvoir
Une équipe de chercheur de l’Université d’Amsterdam est venu brouiller la piste avec sa théorie de la table tournante, prouvant que ceux qui nous gouvernent sont beaucoup plus friables qu’on le croit. En effet, lorsque les puissants peuvent devenir impuissants, et vice-versa, on assiste à ce que les psychologues appellent la «hiérarchie du pouvoir instable ».
Celui qui gouverne avec pour objectif principal la conservation du pouvoir, risque d’avoir le vertige des sommets et donc se figer dans une posture conservatrice. Fondamentalement, quand vous ne voulez pas perdre un pouvoir durement acquis, vous évitez les risques et à la créativité en pâtie.
Mais, la hiérarchie de valeurs provoquée par le sentiment d’instabilité reste un formidable outil de bonne gouvernance. En effet la perspective très réelle de perdre le pouvoir produits les mêmes effets hallucinogènes sur notre façon de penser, que nous soyons des impuissants dans un environnement instable ou des puissants dans un environnement stable.
Donc, que vous soyez dans une position irrévocable, du moins particulièrement sûre, ou en perte de vitesse et de puissance, optez pour la créativité de votre organisation. Ne vous enfermez pas dans l’inertie, l’inaction et le conservatisme clos.
Notis©2015
