2. Revoyez votre business plan
Votre entreprise a peut-être parfaitement fonctionné avant la crise, mais à la sortie, vous devriez peut-être effectuer quelques ajustements. Plus précisément, vous devrez peut-être réfléchir à la manière dont votre entreprise peut pivoter pour s’adapter à la nouvelle donne. Par exemple, si vous dépendiez auparavant du compte du transport du personnel -la circulation piétonne vers un emplacement physique pour les ventes (centre commercial, centre ville, centre portuaire…)- vous devrez peut-être envisager une extension numérique pour accueillir le plus grand nombre de personnes qui font leurs achats depuis leur domicile. Vous pourriez faire appel aux services de mentorat à distance, ainsi qu’au webinaires gratuits qui traitent des problèmes spécifiques lié à la crise.
Il est également utile d’analyser comment votre secteur d’activité dans son ensemble a été affectée par la crise mondiale. Lorsque vous regardez vos concurrents et le secteur d’activité dans lequel vous exercez dans son ensemble, faites attention aux tendances et concentrez-vous sur la recherche des opportunités. Être en mesure de trouver une lacune ou un besoin que votre entreprise peut combler ce qui a été négligé jusqu’à présent. Cette vision panoramique pourrait être essentielle pour reconquérir et élargir votre clientèle à l’avenir.
Lorsque vous passez en revue votre plan d’affaires, indiquez clairement les forces et les faiblesses de votre entreprise. Ensuite, regardez ce qui fonctionnait auparavant qui pourrait ne pas fonctionner aussi bien maintenant et voyez où vous pouvez vous ajuster ou vous améliorer pour rester compétitif.
