Bien que faite de rêve, d’intuition et de désir, la vision suppose la connaissance des enjeux et de la complexité de l’environnement de l’entreprise. Elle est ce futur idéal auquel chacun aspire. Elle est faite de cette conviction que : « c’est possible ! »
Source de créativité, elle se transforme en innovation. C’est en son nom que chacun s’engage dans l’action, prend des risques et affronte les obstacles. À partir d’elle, le manager construit la stratégie, fixe des objectifs, engage les moyens et des ressources disponibles et les combine pour en tirer le meilleur parti.
La quintessence de la vision est peut-être la formule de Martin Luther King : « I havea dream ». C’est grâce à elle que Thomas Edison pouvait dire : « Il y a une meilleure façon de faire, trouvez-la ! ». C’est aussi le slogan « Yes We Can ! » de Barak Obama.
AUTORITÉ
L’une des premières tâches d’un chef est d’asseoir son autorité. À une période où tout se discute, s’argumente et se négocie, où pratiquement toute forme de pouvoir est contestée, nombre de managers rêvent de cette autorité dite « naturelle », synonyme de charisme, qui n’a pas besoin de s’exercer pour obtenir l’obéissance et l’adhésion des collaborateurs. Il y aurait comme la nostalgie d’un temps où, davantage que l’obéissance obtenue sans justification, c’est le consensus, l’absence de conflit qui fascine. L’autorité est alors d’autant plus acceptée qu’elle renvoie à l’image d’un père protecteur et rassurant : le manager idéal et sans faille.
Le nombre de théories sur la motivation est à la hauteur de leur désarroi face à la non-motivation ou la démotivation des collaborateurs. Cependant, s’il n’est pas motivé lui-même, s’il ne trouve ni plaisir, ni intérêt dans ce qu’il fait, il a fort peu de chance de parvenir à mobiliser ses équipes et à atteindre ses objectifs.
