Quand la nouvelle est connue, il faut ensuite analyser la situation selon les trois fonctions d’une Direction:
*garantir l’ordre et la discipline intérieurs ;
*assurer le bon fonctionnement de l’entreprise ;
*et veiller sur l’intégrité de la réputation de l’entreprise.
La relation amoureuse risque-t-elle de mettre à mal un de ces trois principes? Une fois l’analyse réalisée, il faut prendre les mesures qui en découlent. C’est une façon de rationaliser et mettre de côté l’émotivité qui, normalement, n’a pas droit de cité dans le monde impitoyable des affaires.
Les solutions
Le mieux est de déléguer vers le haut la supervision de l’employé engagé dans cette relation afin d’éviter que son nouveau conjoint l’évalue ou décide de ses augmentations, par exemple. Mais, il arrive que ce soit insuffisant.
Même quand une relation amoureuse entre un dirigeant et un employé se déroule bien, il n’est pas rare qu’un des membres du couple – souvent plutôt l’employé, qui aura plus de facilité à trouver un autre emploi – quitte l’entreprise de lui-même. La société perd alors des compétences et donc de l’argent.
Le départ de l’entreprise n’est donc pas la meilleure solution. Dans le cas d’une grande entreprise, le transfert d’un des deux employés dans un autre service peut être envisagé. Dans une PME, c’est plus difficile.
Du reste, la présence de couples dans les entreprises et même ceux dont une des deux personnes fait partie de la direction sont des situations très fréquentes.
Les membres du personnel vivent avec ça et ça se passe bien, du moment que c’est connu et fait dans la transparence.
