Un expert financier a expliqué cette expression: « Le chef d’entreprise doit adopter une approche résolument pessimiste, en se focalisant sur les points de tension mis en évidence par les prévisions, et en particulier sur le creux de trésorerie le plus prononcé, qui est susceptible d’engloutir la société ! ».
Dans tous les cas, qu’il soit lourd ou léger, un problème de trésorerie qui pointe son nez à l’horizon doit être affronté sans attendre. Sonnez immédiatement le branle-bas de combat, et actionnez tous les leviers susceptibles de faire rentrer rapidement des liquidités dans vos caisses !
3 – Réduisez votre BFR
Il est possible de comprimer sensiblement son BFR en l’espace de trois mois, grâce à une opération « coup de poing ». Comment ?
Premièrement, mettez la pression sur les personnes chargées de la facturation des ventes et du recouvrement des créances clients, en leur expliquant qu’il est d’une importance vitale pour l’entreprise d’accélérer l’encaissement de son chiffre d’affaires. Deuxièmement, décrochez votre téléphone et prenez rendez-vous avec vos principaux clients et fournisseurs : en trouvant les bons arguments, essayez de négocier avec les premiers une réduction de leurs délais de paiement, et avec les seconds, un allongement de vos propres délais de règlement. Troisièmement, menez une démarche d’optimisation de vos stocks : votre objectif doit être de diminuer les stocks de vos différents produits jusqu’à leur niveau minimum nécessaire et suffisant. Certains outils de gestion peuvent être d’une aide précieuse. En effet, adaptés aux PME, et même aux TPE, ils comportent un module permettant d’optimiser les stocks de façon sécurisée, c’est-à-dire sans faire courir de risque d’exploitation à l’entreprise.
