Une telle démarche peut mettre le salarié davantage en confiance, celui-ci étant souvent réticent à se confier à sa hiérarchie. Attention cependant, le chef de service doit veiller à garder la main en demandant un débriefing (même informel) de l’entretien.
3. Le challenge
La démotivation provient souvent d’un manque d’implication dans l’objectif social commun. Il ne faut donc pas hésiter à lancer le salarié sur un projet, une mission nouvelle, dont il serait responsable.
Cette implication par les faits, par l’action, est souvent plus efficace que de grands discours…
4. La rupture
Malgré tous les efforts entrepris, il peut arriver que le salarié démotivé ne donne toujours aucun signe de remobilisation. Il faut alors le mettre devant ses responsabilités.
Le rendez-vous sera alors formel, et l’éventualité d’une séparation pourra être évoquée. Quoi qu’il en soit, cette dernière étape sonne déjà comme un échec pour les deux parties, salarié comme employeur.
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Par Sidney Usher
